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在刚果(金)逐梦前行

——宗戈Ⅱ水电站项目工作记
发布日期:2021-08-01 信息来源:国际企业 编辑:王科学 摄影:王科学 字号:[ ] 分享

2012年3月14日,这一天对于水电一局来说是不平凡的一天,电建国际收到了中国进出口银行释放的第一笔预付款,这标志着刚果(金)宗戈Ⅱ水电站项目正式开工了。这是水电一局的第一个国际EPC总承包项目,它寄载了水电一局的国际梦、复兴梦。

起航|不忘初心 只为成功找寻方法

刚果(金)宗戈Ⅱ水电站项目是水电一局全面设计、采购、实施的第一座国外EPC水电站。中国资金、中国设计、中国实施、中国设备,该工程采用中国进出口银行优惠贷款投资建设,推动了中国标准走出去的步伐,让更大范围的国际市场接受和采用中国标准。

2012年6月21日的一个凌晨,我踏上了从北京前往刚果(金)的飞机,到宗戈Ⅱ项目部工作,成为了项目部的一员,在项目上工作是一种不一样的体会,它不是朝九晚五的上下班,是白天在现场工地,晚上在加班研究合同,研究图纸,大家聚在一起就遇到的问题和困难想办法解决。

实施国外EPC总承包工程,大家不仅要和业主打各种交道,还需要办理免税文件、去海关办理清关手续、找外账会计做境外账目等新的事项。同时,面对当地方言带来的语言方面的障碍,也给了大家很大的考验,大家坚信办法总比困难多,通过招聘当地翻译,来解决目前遇到的语言问题……功夫不负有心人,通过学习和不断的沟通,在很短的时间内,大家就能与当地人员实现了基础性的交流。在实践中找寻方法,在尝试中解决问题,在这期间,大家涌现出一批懂语言、懂工程的复合型人才,为水电一局优秀管理人才的储备助力。

积淀|属地化管理 搭起中非友谊之桥

属地化管理是中国企业实施国外工程成功的关键因素,能节约成本,同时履行社会责任,维护企业品牌形象。项目部在当地雇佣了4个当地高级管理人员,他们大部分都在中国留过学,会中法双语,在当地有很高的社会地位和良好的人际关系,能够解决很多纠纷和处理一些与当地人的关系。

当地高级管理人员阿曼,14年入职中国电建宗戈Ⅱ项目部,期间在行政部任职,她曾在中国生活5年,就读武汉理工大学,如今,她的中法双语说都非常好,在大家眼中,她显然成为了一名刚果女强人。给当地雇工讲解项目部的工作准则,联合有关部门为当地雇工做安全培训,翻译业主来函文件,整理行政文件资料……无论是分内分外的工作,她都十分用心。如今,她已经在中国电建工作7年有余,她时常表示,很幸运能到中国留学,学习中国语言,有机会加入到中国电建这样的大企业工作,在这里工作不仅积攒了很多经验,还交了很多中国朋友,她希翼中国电建能在刚果(金)获得更多的项目,给当地人员提供更多的工作岗位,也为在这样的企业工作感到骄傲和自豪。

当地高级管理人员齐班达,2013年毕业于金沙萨大学并于同年毫不犹豫的选择中国电建,入职中国电建宗戈Ⅱ项目部。他说虽然很多同学都选择了刚果(金)电力企业这样的当地大企业,但是他很高兴能选择中国电建,因为在这里他能学到更多的东西,还可以学习到更多中国的学问,这让他觉得很有意义。在所属项目安全环保部工作期间,他每天都会戴着安全帽、红袖章,去工地做安全大检查,他每次给当地人员做安全教育,都告诉他们要戴好安全帽、系好安全绳,要控制好车速,不要超速。每次他在现场都拿车辆测速仪,对来往车辆进行测速,发现有超速的,他就对其进行安全教育,并告诫他们安全行驶的重要性。因刚果(金)宗戈Ⅱ水电站项目主体工程已经施工结束,他被调到了金沙萨中西部配网项目工作,在中西部配网带领2名环境专员当起了环境卫士,成为了一名优秀的当地管理人才。

答卷|牢记使命 将中国标准走向世界

宗戈Ⅱ水电站项目主体工程已经于2020年3月完成最终验收,成功完成了项目预期的目标,把中国标准、中国设备推向了国际市场,为中国标准走出去贡献了力量,增强了中国在国际上的社会影响力。

经过在刚果(金)十多年的辛苦耕耘,水电一局有已建和在建项目10余个,多个项目目前已经完工,向业主交了满意的答卷。投身“一带一路”沿线国家建设,如今水电一局在刚果(金)已培养出一大批优秀的当地管理人员和技术工人,在项目的各个岗位上发挥着重要作用,在目前正在建设的5个项目中,一局人也将继往开来、不忘初心、牢记使命,为实现“复兴一局”的目标奋勇前行。





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